Circa Federico Ruggeri

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19 10, 2021

Come creare una strategia

Di |2021-10-22T10:46:52+02:00Ottobre 19th, 2021|R-Evoluzione|

Il Dott. Federico Ruggeri spiega come creare una strategia efficace per uno studio professionale, sostenendo che sia necessario sviluppare competenze distintive che facciano percepire il servizio offerto, di maggior valore rispetto a quello degli altri. Illustra inoltre come applicare la Fast-track Strategy, utile per portare cambiamenti positivi alla struttura.

7 06, 2021

Il problema delle delega e l’importanza della motivazione

Di |2021-10-22T18:58:24+02:00Giugno 7th, 2021|R-Evoluzione|

Il problema della delega risulta essere un fenomeno sistemico che affligge numerose realtà, secondo lo scrittore inglese Davide Maister. Un'ulteriore tesi che emerge dalle sue teorie è quella secondo cui nell’attività professionale “il successo porta più successo mentre l’insuccesso conduce ad altro insuccesso”, circolo che si può innescare attraverso la motivazione delle risorse. In quest'ultimo articolo di R-Evoluzione, il Dott. Federico Ruggeri ha analizzato il tema della delega, delineando quattro principali aree dello Studio su cui l’assenza di essa può generare danni ed alcune delle più diffuse motivazioni che ostacolano l’assegnazione delle mansioni alle risorse junior, esponendo alcune possibili soluzioni.

8 02, 2021

Come utilizzare le informazioni nello Studio

Di |2021-04-27T15:46:31+02:00Febbraio 8th, 2021|R-Evoluzione|

Decidere sulla base delle proprie conoscenze e dell’esperienza personale è condizione necessaria ma non sufficiente, e dotarsi di sistemi di analisi diventa imprescindibile. Il patrimonio di dati che si crea nel tempo costituisce, un asset fondamentale per la gestione dello studio. Se ben sfruttato, permette di competere con successo e di risolvere molti dei problemi più frequenti, dalla redditività all’organizzazione del lavoro.

1 02, 2021

Gestire lo Studio con l’informazione

Di |2021-04-27T15:44:42+02:00Febbraio 1st, 2021|R-Evoluzione|

La disponibilità di un dato elementare quale è il tempo assorbito da ciascun cliente rappresenta la base per determinare una serie di indicatori quali la redditività dei clienti e la saturazione e produttività del personale.Le mutevoli condizioni del mercato da una parte e le conseguenti evoluzioni dei clienti dall’altra richiedono sempre più una gestione analitica e strutturata delle informazioni, così da supportare gli imprenditori di piccole e medie aziende nel processo decisionale.

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