Circa Lorenzo Losi

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27 05, 2021

L’interpretazione del concetto di servizio

Di |2021-05-28T16:46:16+02:00Maggio 27th, 2021|Ratio Quotidiano|

Una delle maggiori difficoltà nella conduzione dello Studio è la gestione della marginalità dei clienti dal punto di vista della preventivazione, del monitoraggio e del controllo del budget. La condivisione delle evidenze e la comune presa di consapevolezza di queste fasi, permetteranno di gestire nel tempo il cliente e la redditività e di promuovere un clima di collaborazione produttiva che spesso risulta un concetto elusivo, ma che renderebbe il lavoro molto più efficace e piacevole.

10 05, 2021

Quale risultato economico aspettarsi dallo Studio Professionale?

Di |2021-05-12T12:46:03+02:00Maggio 10th, 2021|Ateneo Web|

Attraverso un condensato molto significativo delle esperienze fatte con BDM Associati Srl, che ci hanno aiutato a diventare il punto di riferimento per il controllo di gestione degli studi professionali italiani, il Dott. Lorenzo Losi vi presenta uno spunto su come valutare i risultati del proprio studio rispetto al mercato, condividendo con voi specifici benchmarks. Questi sono parametri di confronto derivati da un distillato dell'analisi di centinaia di realtà professionali e risultano essenziali quando lo studio vuole prendere consapevolezza di sé, dare un significato ai propri numeri e organizzarsi.

3 05, 2021

La gestione del cliente nello Studio è una danza

Di |2021-05-13T12:29:30+02:00Maggio 3rd, 2021|Ratio Quotidiano|

Chi si rivolge ad uno Studio Professionale, ora più che mai, ha bisogno di un partner che lo guidi ed è un dovere professionale presentarsi preparati all'occasione. Considerando le informazioni, aggiornando nel tempo la tattica, crescendo professionalmente e rendendo solida la struttura, il professionista può fare leva sulla propria individualità per gestire correttamente il rapporto con il cliente.

12 04, 2021

Perché lo studio è arretrato a livello gestionale?

Di |2021-04-14T15:51:28+02:00Aprile 12th, 2021|Ratio Quotidiano|

Prima della crisi, solo in pochi pensavano che il modello di business fosse da aggiornare progressivamente. Ma chiunque abbia approfondito le esigenze del settore, sa che gli studi professionali risultano arretrati sul proprio controllo di gestione interno. Come dice il detto: "Il momento migliore per piantare un albero è vent'anni fa. Il secondo momento migliore è oggi"; ecco perché diventa necessario rimboccarsi le maniche e fare i conti con la realtà sin da subito.

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