Circa Massimo Piermarini

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21 04, 2021

Come valorizzare il magazzino

Di |2021-04-27T14:54:54+02:00Aprile 21st, 2021|R-Evoluzione|

I criteri e le modalità di valutazione delle scorte di magazzino hanno il potere di guidare l’azienda verso politiche di bilancio adeguate. Nella seconda parte dell'articolo redatto dal Dott. Massimo Piermarini per la rivista R-Evoluzione di Ratio, spiega come conoscere le metodologie e i criteri di valorizzazione del patrimonio rappresentato dalle scorte è il presupposto per decidere consapevolmente come indirizzare non solo i risultati finali, ma anche la comunicazione verso il mondo esterno.

19 04, 2021

Le rimanenze di magazzino

Di |2021-04-27T14:59:20+02:00Aprile 19th, 2021|R-Evoluzione|

La valorizzazione delle scorte di magazzino richiede l’osservanza di diverse esigenze, tra cui il rispetto delle norme vigenti e l’ottimizzazione dei meccanismi economici-finanziari. L’adozione di soluzioni operative che concilino entrambi gli aspetti rappresenta una pratica complessa che richiede politiche di gestione delle rimanenze oculate e tempestive. In questo articolo redatto dal Dott. Massimo Piermarini per la rivista R-Evoluzione di Ratio, potete trovare alcune indicazioni su quale sia il perimetro all’interno del quale l’azienda è chiamata a muoversi e su quali siano i margini di “discrezionalità” concessi.

20 12, 2020

Costo del Personale e Clienti su cui Investire

Di |2021-04-27T15:40:49+02:00Dicembre 20th, 2020|R-Evoluzione|

La consapevolezza che i clienti non sono tutti uguali si poggia su sensazioni e valutazioni soggettive che non sempre trovano riscontro in quei dati oggettivi necessari per fare scelte oculate e tempestive. Quali sono i clienti più remunerativi e quali quelli in perdita? Inoltre, quanto costa un cliente? Quali sono i clienti sui quali investire per lo sviluppo dell’azienda? Quali sono i clienti ai quali rinunciare per fare spazio ad altri più remunerativi? Potete trovare la risposta a tutte le domande in questo articolo redatto dal Dott. Massimo Piermarini per la rivista R-Evoluzione di Ratio.

17 07, 2020

L’importanza della pianificazione durante una crisi

Di |2021-04-27T15:25:09+02:00Luglio 17th, 2020|R-Evoluzione|

Questo articolo vuole evidenziare come un sistema di pianificazione e controllo di gestione si fondi su due pilastri imprescindibili: da una parte l’attività preventiva di programmazione degli obiettivi da raggiungere, delle azioni da mettere in campo per perseguirli e delle implicazioni economico-finanziarie. Dall’altra, la misurazione dei risultati ottenuti e l’analisi delle cause degli eventuali scostamenti. Ciò che in uno scenario macroeconomico stabile rappresenta uno strumento gestionale opportuno per supportare il processo decisionale, in una situazione di enorme turbolenza diventa necessario per reimpostare le strategie aziendali.

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