Articoli redatti dai consulenti BDM Associati per la rivista specialistica ad abbonamento R-Evoluzione sui temi di pianificazione strategica e controllo di gestione.

R-Evoluzione di Centro Studi Castelli è una guida per il nuovo commercialista per migliorare il dialogo con l’imprenditore ed aiutarlo a gestire l’azienda sfruttando nuovi strumenti e nuove tecnologie.
Gli articoli sono rivolti ai professionisti che vogliono incrementare la propria redditività, la consapevolezza e la capacità di acquisire nuovi clienti.

30 08, 2021

Quali sono gli asset dello studio professionale?

Di |2021-09-10T15:31:33+02:00Agosto 30th, 2021|R-Evoluzione|

Una corretta gestione delle risorse e del modo in cui queste contribuiscono al perseguimento degli obiettivi strategici dello studio è fondamentale per il successo di un’attività imprenditoriale. Ma quali sono gli asset più importanti? In quest’ultimo articolo redatto per la rivista R-Evoluzione di Ratio, il Dott. Alberto Garofalo spiega come le competenze, le relazioni con i clienti e la motivazione delle risorse siano alcuni tra gli asset più importanti per la valutazione della salute dello studio professionale. Ma essere alla guida di uno studio non è certo facile: solo attraverso un approccio situazionale alla leadership si può coinvolgere e far crescere il personale.

23 07, 2021

Come si determina il costo aziendale?

Di |2021-07-21T10:02:03+02:00Luglio 23rd, 2021|R-Evoluzione|

Identificare e valorizzare le componenti di costo che impattano sui beni e servizi, sui clienti, sui canali di vendita e sulle aree geografiche consente di comprendere cosa contribuisce alla creazione del valore all’interno dell’azienda. In quest’ultimo articolo redatto per la rivista R-Evoluzione di Ratio, il Dott. Massimo Piermarini spiega come il sistema di Pianificazione e Controllo costituisca la base dei processi di rappresentazione dei costi che si fondano su metodologie adeguate, su strumenti di facile utilizzo e comprensione e su dati e informazioni tanto precisi quanto fruibili in modo tempestivo.

28 06, 2021

Un cambio di prospettiva: la Teoria dei Vincoli

Di |2021-07-20T17:08:03+02:00Giugno 28th, 2021|R-Evoluzione|

Ogni realtà professionale ha i suoi problemi. Esserne il titolare può essere tanto soddisfacente quanto faticoso. Una certa arrendevolezza talvolta emerge quando si mettono in pratica azioni precise e mirate che non vedono il risultato sperato. Purtroppo, il solo fatto di decidersi a metterle in atto, che a volte è già di per sé un importante traguardo, non è sufficiente per vederne gli effetti positivi. Il motivo è sottile e può nascondersi nelle trame della struttura gestionale dello studio che può essere assimilata ad una catena composta da differenti anelli, alcuni più resistenti ed altri più deboli. L’obiettivo delle realtà professionali è quello di individuare gli anelli deboli ed aiutarli nel miglioramento, concetto che sta alla base della Teoria dei Vincoli.

7 06, 2021

Il problema delle delega e l’importanza della motivazione

Di |2021-07-20T17:15:26+02:00Giugno 7th, 2021|R-Evoluzione|

Il problema della delega risulta essere un fenomeno sistemico che affligge numerose realtà, secondo lo scrittore inglese Davide Maister. Un'ulteriore tesi che emerge dalle sue teorie è quella secondo cui nell’attività professionale “il successo porta più successo mentre l’insuccesso conduce ad altro insuccesso”, circolo che si può innescare attraverso la motivazione delle risorse. In quest'ultimo articolo di R-Evoluzione, il Dott. Federico Ruggeri ha analizzato il tema della delega, delineando quattro principali aree dello Studio su cui l’assenza di essa può generare danni ed alcune delle più diffuse motivazioni che ostacolano l’assegnazione delle mansioni alle risorse junior, esponendo alcune possibili soluzioni.

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