Articoli redatti dai consulenti BDM Associati per la rivista specialistica ad abbonamento R-Evoluzione sui temi di pianificazione strategica e controllo di gestione.

R-Evoluzione di Centro Studi Castelli è una guida per il nuovo commercialista per migliorare il dialogo con l’imprenditore ed aiutarlo a gestire l’azienda sfruttando nuovi strumenti e nuove tecnologie.
Gli articoli sono rivolti ai professionisti che vogliono incrementare la propria redditività, la consapevolezza e la capacità di acquisire nuovi clienti.

17 01, 2022

Turnover e sistemi di incentivazione

Di |2022-01-18T15:32:13+01:00Gennaio 17th, 2022|R-Evoluzione|

"Turnover e sistemi di incentivazione: come non perdere le persone per strada" è il primo articolo di questo 2022 del Dott. Stefano Dallanoce scritto per la rivista R-Evoluzione di Ratio Centro Studi Castelli. Viene analizzato l'anno da record in termini di dimissioni spontanee e vengono illustrati alcuni sistemi di incentivazione utili per aumentare il grado di soddisfazione del personale.

22 12, 2021

Pianificare per misurare e misurare ciò che si è pianificato

Di |2021-12-22T11:48:14+01:00Dicembre 22nd, 2021|R-Evoluzione|

"Pianificare per misurare" e "Misurare ciò che si è pianificato" sono gli ultimi due articoli del Dott. Massimo Piermarini scritti per la rivista R-Evoluzione di Ratio Centro Studi Castelli. Viene spiegata l'importanza di pianificare, per evitare di andare incontro ad un futuro incerto, scegliendo un processo decisionale che si basa su metodologie e strumenti di pianificazione e di budgeting. Una volta pianificato dobbiamo misurare questi dati attraverso strumenti, metodologie e obiettivi raggiunti.

15 11, 2021

La misura dello Studio il paradosso dell’osservazione

Di |2021-12-03T11:58:16+01:00Novembre 15th, 2021|R-Evoluzione|

Il Dott. Stefano Dallanoce spiega il paradosso dell'osservazione all'interno dello Studio professionale. Cosa vede un osservatore esterno o un possibile acquirente? Cosa vede invece un osservatore interno? Ci sono dei valori che possono essere utilizzati per misurare questo gap: l'utile, la tariffa oraria e la saturazione. Nel secondo articolo inoltre vengono illustrati i sistemi incentivanti per le realtà professionali.

19 10, 2021

Come creare una strategia

Di |2021-12-07T09:54:26+01:00Ottobre 19th, 2021|R-Evoluzione|

Il Dott. Federico Ruggeri spiega come creare una strategia efficace per uno studio professionale, sostenendo che sia necessario sviluppare competenze distintive che facciano percepire il servizio offerto, di maggior valore rispetto a quello degli altri. Illustra inoltre come applicare la Fast-track Strategy, utile per portare cambiamenti positivi alla struttura.

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