Articoli redatti dai consulenti BDM Associati per la rivista specialistica ad abbonamento R-Evoluzione sui temi di pianificazione strategica e controllo di gestione.

R-Evoluzione di Centro Studi Castelli è una guida per il nuovo commercialista per migliorare il dialogo con l’imprenditore ed aiutarlo a gestire l’azienda sfruttando nuovi strumenti e nuove tecnologie.
Gli articoli sono rivolti ai professionisti che vogliono incrementare la propria redditività, la consapevolezza e la capacità di acquisire nuovi clienti.

8 02, 2021

Come utilizzare le informazioni nello Studio

Di |2021-04-27T15:46:31+02:00Febbraio 8th, 2021|R-Evoluzione|

Decidere sulla base delle proprie conoscenze e dell’esperienza personale è condizione necessaria ma non sufficiente, e dotarsi di sistemi di analisi diventa imprescindibile. Il patrimonio di dati che si crea nel tempo costituisce, un asset fondamentale per la gestione dello studio. Se ben sfruttato, permette di competere con successo e di risolvere molti dei problemi più frequenti, dalla redditività all’organizzazione del lavoro.

1 02, 2021

Gestire lo Studio con l’informazione

Di |2021-04-27T15:44:42+02:00Febbraio 1st, 2021|R-Evoluzione|

La disponibilità di un dato elementare quale è il tempo assorbito da ciascun cliente rappresenta la base per determinare una serie di indicatori quali la redditività dei clienti e la saturazione e produttività del personale.Le mutevoli condizioni del mercato da una parte e le conseguenti evoluzioni dei clienti dall’altra richiedono sempre più una gestione analitica e strutturata delle informazioni, così da supportare gli imprenditori di piccole e medie aziende nel processo decisionale.

20 12, 2020

Costo del Personale e Clienti su cui Investire

Di |2021-04-27T15:40:49+02:00Dicembre 20th, 2020|R-Evoluzione|

La consapevolezza che i clienti non sono tutti uguali si poggia su sensazioni e valutazioni soggettive che non sempre trovano riscontro in quei dati oggettivi necessari per fare scelte oculate e tempestive. Quali sono i clienti più remunerativi e quali quelli in perdita? Inoltre, quanto costa un cliente? Quali sono i clienti sui quali investire per lo sviluppo dell’azienda? Quali sono i clienti ai quali rinunciare per fare spazio ad altri più remunerativi? Potete trovare la risposta a tutte le domande in questo articolo redatto dal Dott. Massimo Piermarini per la rivista R-Evoluzione di Ratio.

20 11, 2020

Il collo di bottiglia del professionista: la gestione delle telefonate

Di |2021-04-27T15:37:22+02:00Novembre 20th, 2020|R-Evoluzione|

Quante ore trascorre un professionista al telefono? Così tante che a fine anno ammontano ad intere settimane di lavoro. Tutte queste ore, come emerge dall'analisi del timesheet, nella maggior parte dei casi non vengono attribuite direttamente ai clienti che ne stanno usufruendo, ma assegnate allo Studio stesso, facendo emergere problemi gestionali. Per questo è importante segnare le telefonate sui singoli cliente e sapere come gestirle durante la giornata. Ve lo spiega il Dott. Stefano Dallanoce per questo numero della rivista specialistica R-Evoluzione di Ratio.

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