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2008, 2020

Quando 20€ si trasformano in 4.400.000€

Un weekend di rafting in Valle d'Aosta ha portato a un'intensa riflessione sull'assenza della cultura del dato in Italia e sull'impatto positivo del controllo di gestione su qualsiasi tipo di realtà. In questo articolo, in particolare, approfondiamo come valorizzando un servizio attualmente gratuito, la Società di Rafting avrebbe potuto guadagnare ben 4.400.000€ garantendo così migliori attrezzature, aumenti di stipendio per il team e una maggiore stabilità economica. Se tutte le aziende italiane migliorassero le loro condizioni grazie al controllo di gestione, questo si rifletterebbe sull'aumento del benessere degli Studi Professionali e dell'intero Paese.

1308, 2020

La pozione per il successo

Esiste una pozione per il successo? Osservando aziende storiche e affermate come CocaCola, sembrerebbe che non esista una formula vincente che può garantire successo eterno. L'unico modo per sopravvivere al test del tempo infatti è dimostrare di essere capaci di cambiare, adattarsi ed evolvere con il contesto. Il settore degli Studi Professionali è pronto a misurarsi con questa sfida e ad abbracciare le novità?

3007, 2020

Come scappare dalla trappola del prezzo

Il rapporto tra professionista e imprenditore è profondamente cambiato nel corso degli anni. Oggi in molti casi lo studio viene scelto esclusivamente sulla base del prezzo del servizio, che diventa un elemento impossibile da modificare per non rischiare di perdere il cliente. Eppure questa dinamica può essere cambiata e il prezzo può tornare ad essere un elemento di scelta secondario. Come? Riscoprendo il valore del ruolo umano!

2307, 2020

Come gestire il rapporto tra soci

I motivi di tensione tra soci emergono nel momento in cui il fatturato inizia a contrarsi, come è stato dimostrato dalle numerose scissioni avvenute a seguito della crisi del 2008-2010. Una nuova crisi potrebbe manifestarsi a causa degli effetti del Covid-19, ed ecco perché è ragionevole aspettarsi una nuova ondata di tensioni nei prossimi mesi. Come evitare estenuanti discussioni? Come gestire correttamente il rapporto tra soci? Il segreto sta nel trasformare la lotta tra opinioni sulle cause del problema in confronti costruttivi sulle soluzioni per risolverlo. E tutto questo è reso possibile da dati oggettivi e inconfutabili!

1707, 2020

L’importanza della pianificazione durante una crisi

Questo articolo vuole evidenziare come un sistema di pianificazione e controllo di gestione si fondi su due pilastri imprescindibili: da una parte l’attività preventiva di programmazione degli obiettivi da raggiungere, delle azioni da mettere in campo per perseguirli e delle implicazioni economico-finanziarie. Dall’altra, la misurazione dei risultati ottenuti e l’analisi delle cause degli eventuali scostamenti. Ciò che in uno scenario macroeconomico stabile rappresenta uno strumento gestionale opportuno per supportare il processo decisionale, in una situazione di enorme turbolenza diventa necessario per reimpostare le strategie aziendali.

2606, 2020

Il passarola non è morto

A contrario di quanto in tanti pensano, il passaparola nello Studio Professionale non è morto, si è solo addormentato. Per svegliarlo e riattivarlo serve un chiaro e ben studiato piano di sviluppo commerciale che definisca gli obiettivi e le azioni per raggiungerli. Fatto questo si potranno individuare i canali, sia fisici sia virtuali, per raggiungere la target audience e far tornare le persone a parlare del nostro Studio!

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