Scopri quanto vale il tuo Studio. Parti da qui
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Il Protocollo BDM consente alle imprese, di qualunque dimensione, di evolvere la propria organizzazione e di adattare l’approccio al mercato (clienti, persone e processi), attraverso un accompagnamento nel tempo orientato alla creazione di valore.
Un approccio “Done For You” (chiavi in mano), che ci consente di lavorare sulla tua organizzazione senza creare “fermi macchina”, permettendoti di concentrarti sulle attività strategiche e sul tuo business.
Mi sono fatta affiancare da alcuni consulenti in un momento di forte cambiamento e crescita professionale e personale. Avevo bisogno di uno “sguardo esterno” per alcune mie scelte professionali inerenti la riorganizzazione completa del mio studio. Oltre a un percorso specifico in tema d i potenziamento delle soft skills e comunicazione aziendale, ho seguito un percorso della durata complessiva di 2 anni con Michela A. e Matteo M.. Ho apprezzato molto la loro sensibilità durante i colloqui con me e con i collaboratori, in modo particolare ho avuto dei piacevolissimi scambi di opinione con Michela con cui abbiamo valutato diversi aspetti organizzativi della mia struttura: carichi di lavoro, divisione delle competenze, gestione del personale. Matteo invece si è occupato maggiormente della parte numerica, approfondendo insieme a me la struttura dei costi aziendali e predisponendo delle analisi dettagliate. Sono molto soddisfatta. Preciso che non ho voluto impostare un controllo dei carichi di lavoro tramite Timesheet, quindi abbiamo trovato un modo personalizzato per procedere. Sicuramente una esperienza per me positiva.
Ero alla ricerca di una soluzione concreta per migliorare il controllo di gestione del mio studio tecnico e, navigando sul web, mi sono imbattuto in BDM Associati. Ho compilato il form di contatto quasi per caso e con un po’ di diffidenza.
Non potevo fare scelta migliore.
Con Stefano Renzi abbiamo analizzato in modo approfondito le criticità legate all’analisi delle commesse, alla marginalità e alla gestione economica dello studio. Mi avete costruito uno strumento su misura, semplice ma estremamente efficace, che oggi mi permette di monitorare costi, ricavi e redditività di ogni commessa in modo chiaro e immediato.
Non mi è stato venduto un software complesso e standardizzato, ma una vera consulenza strategica orientata alla crescita.
Il valore ricevuto va ben oltre lo strumento in sé: oggi ho maggiore consapevolezza dei numeri e una visione più strutturata dello sviluppo del mio studio.
Spero di poter collaborare ancora con voi quando questo sistema non sarà più sufficiente alla mia realtà: significherà che, anche grazie al vostro supporto, sarò cresciuto. 5 stelle meritate, lo consiglio vivamente.
Attraverso il Protocollo BDM, oltre 1.600 realtà hanno intrapreso un percorso concreto di evoluzione, costruito su numeri, metodo e applicazione reale.
2
Tempo, energie e risorse finiscono spesso sui clienti e le
attività sbagliate: energivore e senza margine economico.
L’organizzazione cresce per abitudine più che per metodo: ruoli,
responsabilità e processi non sono ancora realmente strutturati.
4
1
I numeri non sono abbastanza chiari per capire dove si
guadagna davvero e dove, invece, si stanno erodendo i margini.
Il titolare resta al centro di tutto: decisioni,
operatività, parcellazione e gestione quotidiana.
3
5
Si lavora molto, ma con la sensazione di rincorrere urgenze, clienti e
richieste, invece di guidare con chiarezza lo sviluppo dello studio.
1
Sai con chiarezza dove si creano margini e dove,
invece, è il caso di intervenire.
2
Recuperi tempo da dedicare alle attività che fanno
crescere davvero la struttura.
3
Costruisci un’organizzazione più efficiente, sostenibile e
meno dipendente da te.
4
Prendi decisioni più precise, perché hai numeri, priorità e
traiettoria sotto controllo.
5
Lo studio diventa più strutturato, più governabile
e pronto a crescere.
Esplora tutti i nostri servizi e scopri come possiamo supportare la tua Azienda nelle aree che incidono davvero su ordine, risultati e crescita
Organizzazione, controllo di gestione e sviluppo aziendale
Non esiste un unico modello di azienda. Ci sono realtà in cui tutto ruota ancora intorno all’imprenditore e altre che hanno già costruito una struttura, ma si trovano a gestire una complessità crescente.
In entrambi i casi il punto non è “fare di più”, ma mettere ordine, creare metodo e rendere l’organizzazione davvero governabile.
Il percorso è lo stesso, ma il modo in cui viene applicato cambia in funzione del punto in cui si trova l’azienda.
Ogni Azienda ha problemi, priorità e margini di intervento diversi. Se sei stanco di provare da solo, sprecando tempo e soldi, inizia dall’Analisi Preliminare e da un confronto con esperti del settore.
