BDM Associati é una società di consulenza strategica ed organizzativa con l’obiettivo di difendere e migliorare i risultati economici degli studi professionali e delle imprese italiane.
Negli ultimi 10 anni, l'esperienza costruita lavorando a stretto contatto con oltre 1.200 studi di commercialisti, consulenti del lavoro e studi tecnici ci ha permesso di sviluppare un sistema per ottimizzare i processi e aumentare i ricavi a partire da sistemi di Pianificazione e Controllo di Gestione, Procedure Organizzative e Sviluppo Commerciale (Marketing).
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Inizia OraDalla fondazione, abbiamo affiancato oltre 600 professionisti di tutta Italia.
Qui sotto, alcune delle testimonianze di commercialisti, consulenti del lavoro e imprenditori che hanno scelto BDM Associati.
Il supporto della struttura ed in particolare della dott.ssa Claudia è estremamente prezioso ed in particolare la competenza e disponibilità della dott.ssa Claudia
Per uno studio professionale descriverei il servizio controllo di gestione di BDM indispensabile come l'aria che respiriamo. Mi ha reso consapevole della qualità del lavoro e degli errori commessi in passato per timore di perdere il cliente chiedendogli un adeguamento degli onorari. Il tutto coniugato alla disponibilità dei fondatori e dei collaboratori di BDM che hanno nel tempo dimostrato estrema professionalità, e, soprattutto, empatia e supporto in situazioni delicate della vita dello studio.
E' stata un'esperienza importante e impegnativa anche per il recupero dei dati necessari per le verifiche/analisi periodiche. Sono state effettuate considerazioni e valutazioni molto strette e articolate. Anche l'aspetto umano e il rapporto che si è instaurato a mio parere è stato molto buono.
Nel rapporto di lavoro con BDM sono stato assistito dalla Dott.ssa Claudia Ponzini. Professionista di elevate competenze con la quale è stata fatta un'analisi dettagliata della gestione dello studio. Ho molto apprezzato e la ringrazio per l'assistenza ricevuta. Dott. Guido Cogotti
Comprovata professionalità e competenza.
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